先日、あるお客様のところで経営計画を策定しました。
今回は、『経営計画』について、自分なりの考えをお伝えします。

経営計画というと、ものすごく大げさなものに思われたり、
逆に’どうせその通りにはいかないよ’と、無意味に思われたりもするのですが、

実際は、とても役立ちます。

専用のソフトを使うことで、大まかなものから、詳細なものまで、目的に応じた計画策定が可能です。

まずは、作ってみましょう！

※ＴＫＣ提供のソフト「継続ＭＡＳ」
　計画策定はもちろん、日々の会計データとの連動比較も簡単です！

 

’計画’といっても難しく考える必要はありません。

経営者なら誰でも頭の中に事業の’目標’があると思います。
もっと言うと’こうなったらいいな’という思いでも構いません。
とにかく、自分の事業の将来像を思い描いているはずです。

その漠然とした社長の思いを数字によって具体化する、
これが経営計画です。

思いを数値化、具体化するにあたっては、会計事務所など専門家の力を借りるのが有効だと思います。

ただし、ここで最も大事なことは、

経営者自らが計画策定に参加すること

そうでなくては、せっかく作っても意味がありません。

社長の思いのこもった経営計画を作る
　　↓
毎月の業績と比較
　　↓
差異の原因を検討、対応策を考える

といったサイクルが出来れば理想的です。

作ることで、
頭の中が整理できたり、
事業へのモチベーションが上がったり・・・
思いのほか、効果が期待できますよ。

まずは、初めの一歩から。
社長の事業に対する思いを、形にしてみましょう！